Завантажити

•вступ
Поняття мотивації тісно зв’язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розсташування кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації.
У дійсний час, при переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником працівників є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці в розрахунок не беруться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою.

Глава1
•Теоретичні основи мотивування
З самого початку треба відповісти на питання: що ж таке мотивація?
Мотивація — це процес спонукування кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.
Основні задачі мотивації:
•формування в кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
•навчання персоналу і керівного складу психологічним основам внутрифірменного спілкування;
•формування в кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
Однак, для рішення цих задач необхідний аналіз слідуючих явищ:
•процесу мотивації в організаціях
•індивідуальної і групової мотивації, якщо така є в залежності між ними
•змін, що відбуваються в мотивації діяльності людини при переході до ринкових відносин
… Наступним важливим чинником є мінливість мотивационного процесу. Характер мотивационного процесу залежить від того, які потреби ініціюють його. Однак самі потреби знаходяться між собою в складній динамічній взаємодії, найчастіше суперечачи друг другу або ж, навпаки, посилюючи дії окремих потреб — при цьому складової цієї взаємодії можуть змінюватися в часу, змінюючи спрямованість і характер дії мотивів тому навіть при найглибшому знанні мотивационной структури людини, мотивів його дії можуть виникати непередбачені зміни в поводженні людини і непередбаченої реакції з його сторони на мотивуючі впливи…

Стратегія керування людськими ресурсами фірми.
Дуглас Макгрегор проаналізував діяльність виконавця на робочому місці і виявив,що керуючий може контролювати наступні параметри, щовизначають дії виконавця:
•завдання,що одержує підлеглий;
•якість виконання завдання;
•час одержання завдання;
•очікуваний час виконання задачі;
•засоби,наявні для виконання задачі;
•колектив,у якому працює підлеглий;
•інструкції,отримані підлеглим;
•переконання підпорядкованого в посильности задача;
•переконання підпорядкованого у винагороді за успішну роботу;
•розмір винагороди за проведену роботу;
•рівень залучення підпорядкованого в коло проблем,зв’язаних із роботою.
Всі ці чинники залежать від керівника і, у той же час, у тієї або іншій мірі впливають на працівника,визначають якість і інтенсивність його праці. Дуглас Макгрегор прийшов до висновку, що на основі цих чинників можливо застосувати два різних підходи до керування, що він назвав «Теорія X” і «Теорія Y”.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *